01
El proveedor te vende el futuro.
'Cuando estés completamente transformado en 2028, esto será increíble.' Eso no es un proyecto, es una religión. Para cuando se entrega, tu negocio ya cambió y el sistema ya está mal.
Práctica 02 · Odoo
Implementa Odoo en todo el negocio. Sin el cronograma de dieciocho meses.
Finanzas, operaciones, ventas, inventario, manufactura: moderno, integrado y en vivo en un trimestre. No la factura de siete cifras y el roadmap de tres años de las Big Four.
Los proyectos de ERP fracasan porque están mal definidos desde el inicio.
02
El equipo de implementación nunca ha operado un negocio.
Los socios senior presentan el trato. Los consultores junior hacen el trabajo. Nunca han cerrado un fin de mes. Nunca le han explicado una variación a un CFO. Están aprendiendo tu negocio mientras te facturan.
03
Las personalizaciones se convierten en la prisión.
Cada 'necesitamos que funcione así' se convierte en un módulo a medida que nadie más puede mantener. Dos años después, no puedes actualizar Odoo porque demasiadas cosas se romperían.
Lo que recibes.
- Un despliegue de Odoo en los módulos que coinciden con tu modelo operativo: Finanzas, Inventario, Manufactura, RH, Ventas, CRM
- Migración de datos desde tu ERP actual, sistema contable, o cualquier stack de hojas de cálculo del que estés escapando
- Integraciones con tu banco, procesador de pagos, plataforma de e-commerce, socios EDI y sistemas de almacén
- Una arquitectura de 'cero personalizaciones exóticas', construida sobre los módulos estándar de Odoo para que puedas actualizar durante la próxima década sin romper nada
- Un proceso de cierre financiero listo para el CFO: procedimientos de fin de mes, fin de trimestre y fin de año documentados y ensayados
- Rutas de capacitación para los equipos de finanzas, operaciones, ventas y administración: videos, runbooks, sesiones presenciales
Cómo se ven noventa días.
- Días 1 a 30: Descubrimiento y diseñoRecorremos cada flujo operativo con el equipo que lo opera. Mapeamos tu catálogo de cuentas, modelo de inventario, rutas de manufactura, proceso de ventas. Decidimos qué se queda estándar, qué se configura, qué (rara vez) necesita código a medida.
- Días 31 a 60: Construir y migrarConfiguramos módulos. Migramos datos históricos. Corremos en paralelo contra tu sistema actual. Sacamos a la luz cada caso límite antes de que se vuelva un incendio en producción.
- Días 61 a 90: Cambio de sistema y estabilizarSalimos en vivo. Horas de oficina diarias. Primer cierre de mes en el sistema nuevo, con nosotros en la sala. Dos semanas de estabilización posterior al cambio.
Cómo se estructuran los proyectos.
Trabajamos con precio fijo para la fase de descubrimiento y diseño (Días 1 a 30). Al final del descubrimiento, recibes una propuesta de precio fijo para la fase de implementación, o la opción de retirarte con el entregable del descubrimiento. Tú decides, sin penalizaciones.
El trabajo de ERP más grande (multi-entidad, multi-divisa, multi-país) usa un modelo de precio fijo por fases. Nunca facturamos por hora el trabajo de ERP. Las facturas de siete cifras pasan por facturar por hora.
Preguntas frecuentes.
¿Por qué Odoo en lugar de NetSuite, SAP o Microsoft?
Odoo es drásticamente más barato, más rápido de implementar, y su código es abierto. No quedas atrapado en la curva de licenciamiento de un proveedor, y tus personalizaciones viven en un lugar donde cualquier desarrollador de Odoo del mundo puede mantenerlas. NetSuite y SAP tienen sentido para empresas muy grandes, con más de $1B de ingresos y necesidades regulatorias complejas. Para empresas de mid-market y con respaldo de PE, Odoo es la mejor opción operativa nueve de cada diez veces.
¿Para qué tamaño de empresa es esto?
Hemos desplegado Odoo en empresas que facturan entre $5M y $250M. Por debajo de $5M, la implementación muchas veces cuesta más que el ROI. Por encima de $250M, empiezas a toparte con límites de módulos que argumentan a favor de SAP o NetSuite, aunque el tier enterprise de Odoo maneja mucho más de lo que la gente supone.
¿Cómo se compara en costo con un proyecto de NetSuite de las Big Four?
Normalmente un tercio o un quinto del costo, en un tercio del tiempo. El detalle: tienes que mantenerte disciplinado en la personalización. La razón por la que los proyectos de ERP de las Big Four cuestan tanto es el teatro de la personalización. Nosotros no hacemos eso.
¿Pueden hacer la migración de datos desde nuestro sistema actual?
Probablemente sí. Migraciones comunes: QuickBooks, NetSuite, SAP Business One, Microsoft Dynamics, Sage, sistemas hechos a medida, finanzas basadas en hojas de cálculo. Si tu sistema actual puede exportar, probablemente podemos ingerirlo. Lo primero en el descubrimiento es verificar eso.
¿Son socios de Odoo?
Trabajamos ampliamente en Odoo y lo hemos implementado en empresas de mid-market y con respaldo de PE. El estatus formal de sociedad es algo sobre lo que seremos transparentes durante el descubrimiento. Según el proyecto, podemos sumar a un socio de co-implementación con el tier correcto para los beneficios de licenciamiento.
¿Qué hay del soporte continuo después del lanzamiento?
Retainer de soporte opcional con cuota mensual fija. O puedes tomar los runbooks y operarlo internamente. Muchos clientes lo hacen.
Va bien con.
Tráenos
el caso difícil.
El sistema que lleva dos años en el roadmap. La migración que ya fracasó una vez. La estrategia de AI que no pasó de la presentación. Ese es el que queremos.